Standard ISO 9001-2008 coraz częściej ma zastosowanie w nowoczesnych firmach. Wdrażając system jakości w oparciu o PN ISO 9001:2009 przedsiębiorstwo może wiele zyskać. Obecnie posiadanie systemu zarządzania zgodnego z PN ISO 9001:2001 jest standardem, którego spełnienie jest podstawą do rozwoju firmy, zdobycia nowych kooperantów. Coraz więcej zachodnich firm szuka kooperantów wśród przedsiębiorstw spełniających wymogi stawiane przez ISO 9001.
Proces wdrożenia systemu zarządzania jakością w oparciu o ISO 9001:2008 nie jest łatwy. Powoduje dezorganizację w przedsiębiorstwie. Gdy jednak poradzimy sobie z tą sytuacją, system jakości oparty na ISO 9001 przyniesie firmie zauważalne korzyści.
W doskonaleniu SZJ według PN ISO 9001:2001 są stosowane liczne metody zarządzania jakością. Do najpopularniejszych należą FMEA, czyli Failure Mode and Effect Analysis oraz QFD. W jaki sposób stosować te metody, przedstawiają liczne książki o jakości.
Wdrożenie PN ISO 9001:2009 jest dopiero początkiem drogi. Na jej końcu znajduje się koncepcja TQM, czyli Total Quality Management. By zbliżyć się do założeń idei TQM, system zarządzania wymaga nieustannego doskonalenia.
Decyzja o wprowadzeniu systemu zarządzania jakością zgodnego z PN ISO 9001:2009 może mieć bardzo wiele motywów. Często od nich jest uzależnione, jak będzie działał stworzony system jakości. Przesłankami do wdrożenia SZJ zgodnego z ISO 9001:2008 są najczęściej: potrzeba uporządkowania organizacji, nacisk odbiorcy, naciski konkurencji, prestiż.
Podobne publikacje:
- System zarządzania według PN ISO 9001:2001
- System zarządzania według PN ISO 9001:2001
- ISO 9001:2000 w przedsiębiorstwie
- ISO 9001:2000 w przedsiębiorstwie
- Zarządzanie według norm ISO
Przeczytaj również ...
Podobne publikacje:
